Конференция «Современные подходы управления человеческими ресурсами»

Актуальность темы исследования. Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия. Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих. Несмотря на значительные успехи, касающиеся методологии и методической работы в области управления человеческими ресурсами, в большинстве российских организаций малого и среднего бизнеса наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций. Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе предприятия. Руководители концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы — управление человеческими ресурсами — по-прежнему недооценивается. Проблемы с кадрами в большинстве организаций оказались в числе первоочередных. Исключительное значение приобретают вопросы регулирования найма и занятости, развития и вознаграждения работников. Возрастает актуальность поиска и внедрения прогрессивных подходов к организации занятых и реализации принципов современного кадрового менеджмента на российских предприятиях малого и среднего бизнеса. Персонал в индустрии туризма является важнейшей составной частью конечного продукта, одним из основных ресурсов конкурентных преимуществ организации, и, следовательно, качество обслуживания в туристских организациях зависит от мастерства и сознательности служащих.

Управление малым бизнесом

Малые и крупные фирмы различаются не только размерами. Они по-разному взаимодействуют с рынком. Малый бизнес Малые фирмы малый бизнес сильно зависят от ситуации, которая складывается на рынке, и почти не могут изменить эту ситуацию, даже если она неблагоприятна для них. У каждой из малых фирм недостаточно для этого ресурсов, а скоординировать свою деятельность они почти не в состоянии, по крайней мере, по большинству вопросов.

Тема: Управление персоналом организации (предприятия) Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем. бизнесе.

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии. Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших.

Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике. Список использованной литературы: Волкова К. Генкин Б. Кононова Г. А, Кочетков В. Основы управления персоналом:

Обучение будет проводиться в два этапа: Программа Мини составлена таким образом, что бы развивать у слушателей стратегическое, системное мышление, навыки решения сложных управленческих задач. Успешное обучение в рамках программы повысит ценность слушателей на рынке труда, даст им возможность учувствовать в интересных проектах, эффективно управлять своим бизнесом, работать в престижных компаниях, продвигаться по карьерной лестнице.

Возраст кандидатов не ограничен. Программа включает два блока Обучение по 12 модулям.

Тема"Управление персоналом на предприятии" выбрана мной из-за того, .. в компаниях же малого и среднего бизнеса недостаточно разветвленная.

Теоретические основы управления малым и средним бизнесом. Значение и роль малого и среднего бизнеса в экономическом развитии страны, методы управления. Исторический, зарубежный опыт принятия мер по поддержке среднего и малого предпринимательства. Особенности управления людьми, работающими в мелких организациях. Проблема адекватного развития менеджмента в малом бизнесе. Создание условий, для успешного функционирования фирмы. Особенности управления коллективом в малом бизнесе. Типы управленческого поведения.

Научно обоснованное организованное управление. Разработка маркетинговой политики. Функции и задачи менеджера на малом предприятии. Системы управления малым бизнесом в России и Татарстане.

Ваш -адрес н.

Мондена, У. Андреев, С. Каменицер, Ю. Наймарк, И. Глава 1.

Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования Управление персоналом организации предусматривает .. вполне отвечают требованиям, предъявляемым к малым и средним организациям. . образования для кадров высшего, среднего и нижних уровней.

Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня. Наименование принципа Содержание принципа Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом , снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление , они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления. Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.

Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом , предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства Наименование принципа Содержание принципа Простоты Чем проще система управления персоналом , тем надежнее и точнее она работает.

Исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству Научности Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

Дипломная работа & ;Совершенствование управления малым предприятием& ;

Курсовая работа: Управление персоналом организации предприятия Тема: Управление персоналом организации предприятия Тип: Курсовая работа Размер: Система управления персоналом и его содержание 6 1. Персонал предприятия и его структура.

Актуальность темы. Кадровая политика как система управления людьми 12 Количественный и качественный состав персонала; управления кадровой политики в малом, среднем и крупном бизнесе, не только в России, но и.

Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием. В работе 16 таблиц и 14 рисунков. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов. Такое управление означает следующее: Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления.

Метод — греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели. Методы характеризуются направленностью, содержанием, организационной формой. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твёрдая корректировка структуры или разработка нового проекта.

Структура управления организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей. Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет компании ожидаемую пользу. Это связано, прежде всего, с тем, что число государственных учреждений за последние годы катастрофически сократилось, что привело к росту свободного рынка труда, В заключение хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом: Анискин Ю.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

. Используется на предприятиях с численностью сотрудников до человек. При превышении объема базы данных свыше 4 Гб на компьютерах средней мощности производительность программного комплекса может снижается. Она предназначена для крупных предприятий с большим количеством сотрудников для обработки большого объема данных. Для работы программного комплекса необходимо наличие установленной в корпоративной сети системы управления базами данных [2].

Специалист в области малого и среднего бизнеса: консультант по Минск), ряда статей на тему управления персоналом и личной эффективности.

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно. Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Индивидуальный предприниматель может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой.

Учитывая российскую специфику ведения бизнеса без образования юридического лица, мы можем также отметить, что индивидуальный предприниматель имеет право нанимать на работу сотрудников. В системе малого бизнеса данная организационно-правовая форма очень подвижна и фактически не имеет четкого водораздела между собственно физическим и юридическим лицом.

Индивидуальные предприниматели выступают на рынке наравне с предприятиями как равноправные производители товаров и услуг.

Рефераты по менеджменту

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Сущность управления19 1.

Современное состояние управления персоналом в Кыргызской Республике . большинство предприятий малого и среднего бизнеса.

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда. Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.

В в. Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением 50 — е гг. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Трудовые ресурсы предприятия — это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Курсовая работа: Принципы и методы управления персоналом

Поиск по рефератам и авторским статьям Особенности управления малым предприятием Реферат Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе излагаются определения понятия малого предпринимательства, общестатистические и теоретические основы становления данного вида деятельности в российских условиях, изучается и анализируется современное состояние развития малого предпринимательства в России в году.

Собранный материал разбит на 00 блоков, в соответствии с основными функциями управления персоналом, по каждому из блоков проводится детальный анализ полученных результатов, вырабатывается комплекс рекомендаций и предложений по вопросам совершенствования управленческой деятельности МП города.

Т11 НИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ СРЕДНЕМ бизнесе там, аспирантам, магистрантам и всем тем, кто интересуется про- блемами и.

Глава 1. Управление персоналом на предприятии. Кадровый консалтинг. Управление персоналом на модельном предприятии. Важное значение решения этой проблемы имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось. В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы.

Актуальность выбранной темы. Тема"Управление персоналом на предприятии" выбрана мной из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия. Не существует предприятий, в которых не было бы перемещений по карьерной лестнице, периодических изменений методов производства, также нет фирм, на которые не влияли бы законы, изменения в экономике и политике. Еще одним фактором необходимости повышения квалификации является корпоративная культура.

Являясь материальным воплощением миссии фирмы, корпоративная культура регламентирует все формы коммуникации компании - как внутренние, так и направленные вовне. Осознание необходимости направленного воспитания у персонала чувства принадлежности к единой компании пришло к российским компаниям совсем недавно, в - годах.

Видео-урок «Система управления персоналом»

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!