Социальная ответственность

Многие КСО-эксперты утверждают, что именно экономическая составляющая является наиболее противоречивой и сложной. Ее устойчивость и эффективность зависит от роли, которую берет на себя организация, а также методологии определения и измерения конечных результатов. Социальная составляющая бизнеса затрагивает вопросы этики. Проявляется она в ряде действий, направленных на интересы персонала и местного сообщества, а именно: Также стоит упомянуть о классификации, созданной на базе КСО-обязательств. Обязательства в таблице выстраиваются по степени важности — от необходимых, навязываемых экономикой и законом, до добровольческих, являющихся личной инициативой компании. Экономические Экономическая ответственность необходимость в получении прибыли является приоритетом для компании. Отсутствие прибыли несет за собой потерю рабочих мест.

Роль молодежи в развитии социальной среды

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………… Цель данной работы — рассмотрение социальной среды бизнеса и предпринимательства. Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что предпринимательство служит базой для стабильного развития экономики, и то, насколько развит малый и средний бизнес, определяет рост экономики страны. Заключение Данная работа посвящена исследованию социальной среды бизнеса.

ЭКОНОМИКА РОССИИ КАК СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ бизнеса . Создание и расширение социально-экономического потенциала развития.

Потоки в социальной среде: Потоки, потребляемые и выделяемые человеком в процессе жизнедеятельности: Такое взаимодействие обеспечивает удовлетворение основных потребностей человека: Согласно законам биогеоценоза обмен потоками вещества и энергии в природе возможен без участия человека: В техносфере происходит обмен потоками всех видов сырья и энергии, создаются многообразные потоки продукции и отходов ее производства выбросы в атмосферу, сбросы в водоемы, жидкие и твердые отбросы, различные энергетические воздействия.

Здесь же спонтанно могут возникать значительные потоки масс и энергий при всевозможных техногенных авариях, катастрофах и т. Не следует исключать и значительный обмен потоками, происходящий в социальной среде, где генерируются и потребляются и все виды потоков, характерные для человека как личности, в том числе и все возрастающие информационные потоки при передаче знаний, управлении обществом, сотрудничестве с другими общественными формациями.

Социальная среда создает потоки всех видов, направленные на преобразование естественного и техногенного миров, вместе с тем формируя проблемы безопасности в обществе, связанные с асоциальным поведением: Гибель организма происходит при значениях фактора воздействия, лежащих вне зоны толерантности, ее можно рассматривать как процесс распада организма на простые подсистемы. Комфортное и допустимое состояния взаимодействия человека со средой обитания соответствуют позитивным условиям повседневной жизнедеятельности, опасное и чрезвычайно опасное — недопустимы для процессов жизнедеятельности человека.

Воздействие среды обитания на живое тело может быть позитивным или негативным, характер воздействия определяют параметры потоков веществ, энергий и информации и способность живого тела воспринимать эти потоки.

То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции. Экономическая ситуация обусловливает наличие платежеспособного спроса, возможности покупки тех или иных видов товаров. Она включает также рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Сюда относятся также наличие и доступность денежных средств.

достижений с точки зрения социального развития и технического прогресса. агентства Edelman, посвященном доверию в бизнесе, говорится о двузначных .. окружающей среды и использование недооцененных ресурсов. 5.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.

В отличие от видения миссия характеризует только"настоящее" организации: Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях. Продукты или услуги, которые производит предприятие, то есть круг удовлетворяемых потребностей.

Бизнес среда

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс. И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят.

СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА. Социальная среда включает условия проживания в семье, положение ее в обществе, Еще по теме СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА.

Теоретические основы социальной среды 1. Основные факторы развития социальной среды организации 2. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда и быта, добиваться их постоянного улучшения. Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.

Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде - в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.

Актуальность этой темы обусловлена важнейшей ролью персонала, как основного ресурса предприятия, в значительной степени определяющего успех всей его деятельности. Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей, и то, что без управления, максимально полно учитывающего социальные факторы, предприятие никогда в полной мере не реализует своего потенциала развития.

Характеристика среды управления, способы управления в агрессивной социальной среде

На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Все факторы внутренней и внешней сред могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам.

Следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей. Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя.

На тему «Анализ влияния факторов бизнес-окружения на деятельность среда предпринимательства, предпринимательские риски» на тему «Анализ влияния Курсовая работа выполняется по материалам организации, которую . Данные в разделе «Социальные факторы» следует расположить в.

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т. Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

Предприятие представляется как бы одним из узлов многомерной паутины, связывающей различных институциональных агентов. Эти ожидания иногда принимают форму предложений или требований; соответственно предприятие также ожидает от других субъектов проявления спроса на продукцию или ценные бумаги, предложения факторов и т. Для структур взаимных ожиданий не являются преградой стены предприятия: Степень близости векторов внешних и внутренних ожиданий в значительной степени влияет на судьбу и успех предприятия.

В общем случае возникают две конфигурации ожиданий: Среди сетевых адресатов ожиданий предприятия — поставщики, покупатели, предприятия—технологические реципиенты и доноры, научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, авторы организационно-технологических инноваций, инвесторы, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы и др. Из приведенной таблицы видно, сколь многообразны функции предприятий.

Виды социальной ответственности бизнеса

Чтобы раскрыть структуру внешней среды предпринимательства следует обратиться к характеру взаимоотношений, складывающимися между субъектом предпринимательства и средовыми элементами. В этом случае можно выделить ряд элементов, которые не подвержены непосредственному управляющему воздействию со стороны фирмы и не могут адекватно реагировать на ее поведение в силу косвенного, не опосредованного воздействия.

Например, предприниматель не в состоянии оказать прямое влияние на характер деятельности фирм — конкурентов, однако формируя качество производимых товаров, реализуя определенную ценовую политику, проводя мероприятия, способствующие укреплению своего имиджа и общественного признания, оно создает определенные условия конкуренции, учитываемые всеми организациями, конкурирующими на рынке.

Предпринимательская система, таким образом, оказывает ощутимое влияние на всех участников процесса конкуренции, распространяемое косвенным путем с помощью инструментов маркетингового воздействия.

Она направлена на персонал предприятия, осуществляется в тесном контакте с составом социальной среды, включает в себя.

Приоритетной задачей настоящего этапа социально-экономического развития страны является обеспечение продолжительного и сбалансированного экономического развития страны, которое успешно осуществляется в рамках принятых государственных программ. Частный сектор продолжает играть важную роль в достижении успехов, что является следствием создания благоприятной среды для ведения бизнеса в результате проводимой целенаправленной политики. В последние годы важнейшими факторами, повлиявшими на улучшение условий ведения бизнеса, стали сокращение числа налогов и в значительной степени уменьшение социально-страховых взносов.

Начиная с г. Существующая в стране система лицензирования подверглась коренным изменениям, было сокращено количество отдельных видов деятельности, подвергающихся лицензированию, с до 54, срок лицензий был продлен с 2 лет до 5. Введение новой системы лицензирования дало толчок развитию свободной конкуренции, ускорило процесс повышения качества производимой продукции и услуг. В то же время с целью развития справедливой конкурентной среды на внутреннем рынке, планомерного регулирования тарифов естественных монополий, а также устанавливаемых непосредственно государством цен по Указу Президента страны и решению Кабинета Министров от 31 января года был образован Тарифный Совет Азербайджанской Республики.

В настоящее время политика в этой области направлена на обеспечение систематизированной государственной поддержки предпринимательства и повышение ее эффективности. Продолжается осуществление последовательных мероприятий по реализации этой стратегической линии. Создан механизм государственной финансовой поддержки, являющийся важнейшим реальным источником для удовлетворения потребностей малых и средних предпринимателей в финансовых средствах.

Проводятся мероприятия по созданию в республике первого в области формирования инфраструктуры предпринимательства промышленного городка, бизнес-инкубаторов, сети бизнес-центров. Следует отметить о создании Фонда Поощрения Экспорта и Инвестиций в Азербайджане, основная деятельность которого направлена на повышение экспортной способности страны и привлечение иностранных инвестиций.

Развиваются отношения между государством и предпринимателем, предприняты серьезные шаги, направленные на совершенствование системы государственного регулирования предпринимательства.

3.4 Социальная среда управления

Внешняя и внутренняя среда предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб.

Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.

Методы прогнозирования деловой среды предприятия реферат по 0 0 1 Fразвитие происходит гладко и непрерывно, поэтому про гноз . компонентов (социально-политическое прогнозирование) своей среды.

Каждое предприятие осуществляет свою деятельность, испытывая влияние различных факторов внешней среды, которая на сегодняшний день отличается высокой степенью сложности и неопределенности. При этом способность к реализации этой деятельности определяется инновационным потенциалом предприятия, а значит особенно важно установить характер и степень влияния данных факторов на формирование и развитие инновационного потенциала.

Стоит отметить, что изучение указанных взаимосвязей также имеет смысл в аспекте разработки методов оценки инновационного потенциала, так как, по мнению авторов, необходимо учитывать устойчивость тех или иных составляющих потенциала влиянию внешних условий. Исследованиям понятия и составляющих инновационного потенциала посвящены работы многих авторов [1, 2, 3, 5]. В общем случае инновационный потенциал предприятия можно определить как совокупность различного рода ресурсов, необходимых и достаточных для осуществления требуемых масштабов инновационной деятельности с заданными критериями ее эффективности [2].

Формирование инновационного потенциала для обеспечения результативной инновационной деятельности предприятия, как правило, сопряжено с необходимостью решения сложных задач, в том числе направленных на исследование факторов внешней среды предприятия. Для активизации инновационной деятельности, прежде всего, необходима адаптация системы управления под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Только такой подход позволит обеспечить реалистичность достижения поставленных целей и, прежде всего, желаемую результативность инновационных процессов.

Предприятие в целом и его инновационный потенциал подвержены влиянию факторов как на уровне самого предприятия, так и на уровне региона, государства в целом. Таким образом, внешнюю среду следует рассматривать как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем:

Сколько стоит написать твою работу?

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Она показывает степень успешности бизнеса. Рост прибыли заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, снижение прибыли заставляет предпринимате-ля искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса.

В данной статье вы рассмотрите понятие и факторы социальной адаптации, а также приспособления личности к условиям новой социальной среды.

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг. Для того чтобы эффективно изучать внешнюю среду, должна быть создана специальная структура в организации. Наиболее часто применяются следующие способы наблюдения: Факторы внешней среды организации Микросреда — факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли.

Контактные аудитории — это системы и социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и могут оказать существенное влияние на ее результаты. Основные характеристики внешней среды — это взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды, подвижность среды, неопределенность внешней среды. Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других. Сложность внешней среды — число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Доклад"Социально-экономическое положение России"

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата философских наук Гольцова, Евгения Викторовна Введение Глава 1. Методологические проблемы исследования экологии социальной среды 1. Проблема взаимосвязи природного и социального в человеческой жизни 1. Актуализация экологического императива в современных условиях 1. Особенности экологизации социальной среды как условие безопасности российского общества 2.

Углубление депривационных процессов в социальной среде 2.

Определение и структура внутренней среды предприятия. Проект по написанию дипломов, рефератов, курсовых работ на заказ . своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом.

Сущность и отличительные черты данных методов представлены ниже. Рисунок 1 — Методы управления персоналом анимация: Именно социально-психологическое управление персоналом на современном этапе развития общественных отношений позволяет создать комфортные условия труда для сотрудников предприятия, достичь поставленных целей при условии сохранения здоровья работников и поддержания благоприятного социально-психологического климата в коллективе, соблюдая при этом законодательство и требования нормативных актов.

Социально-психологическое воздействие на персонал основывается на использовании основных закономерностей социологии направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе труда и психологии взаимодействие в процессе труда: Главная роль данного процесса заключается в формировании у работника необходимых трудовых установок с целью реализации социальных и психологических потребностей организации и трудового коллектива, таких как статус личности, групповые взаимоотношения, социально-психологический климат, этика поведения, общение и др.

Таким образом, к группе социально-психологического воздействия относятся все методы, имеющие психологическое и моральное воздействие на личность сотрудника в коллективе, такие как: Основные закономерности социально-психологического воздействия на персонал: При этом, объектом данного воздействия, как правило, выступает трудовой коллектив предприятия [ 11 ]. Современное эффективное управление предполагает использование комплекса как социологических, так и психологических методов.

Наиболее распространенные социально-психологические методы управления представлены на рис. Рисунок 2 — Социально-психологические методы управления персоналом Взаимосвязь между эффективностью работы организации и ее социально-психологическим климатом — важнейшая проблема для руководителей компании, фирмы.

Вводная видеолекция к курсу"Основы предпринимательской деятельности"

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!