Управление по целям или как построить дерево целей

Автор указывает на условия, необходимые для успешного внедрения подхода и перечисляет основные этапы управления по целям. Библиографическая ссылка на статью: Ильенков Д. Управление по целям: Введение Управление по целям, также известное как управление по результатам — подход, при котором и руководители, и сотрудники принимают участие в постановке целей организации. Цели не транслируются на подчиненных руководством, но разрабатываются и утверждаются совместными усилиями.

Управление целей

Опубликовано Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации: Системный подход исходит из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой, хотя и имеет свои ограниченные цели, но при этом теснейшим образом связан с другими элементами.

Ме неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, Для этих целей обучали лучших работников, обучали для того, чтобы .. Три основные функции менеджмента: управление бизнесом по повышению его эффективности, .. С. ; ^ Друкер П. Практика менеджмента.

Анализ книги П. Друкер родился в г. В г. Был профессором общественныхнаук в Беннингтонском колледже, затем профессором Высшей Калифорнийской школыбизнеса, Нью-Йоркского университета. Друкерпоменял множество мест работы с тех пор, как 70 лет назад начал свою трудовуюдеятельность. В центре еговнимания — предпринимательская деятельность, инновации, роль менеджеров ворганизации, организационные цели и логика формирования организационныхструктур.

Его также называют системой управления результатом по целям. Такой подход позволяет достигать значительных успехов в бизнесе. Под целью подразумевается предвидение результата работы подразделения или всей организации. Различают постоянные и временные цели сотрудников. Постоянные отвечают на вопрос о том, что можно улучшить в бизнес-процессах.

Временные цели направлены на поиск путей достижения постоянных.

Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в е годы ХХ века. BSC (Balanced Scorecard), управление по целям MBO, управление эффективностью бизнеса BPM.

Книга Управление по целям или как построить дерево целей Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации, при этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию, создав дерево целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии.

История подхода управления по целям Технология управления по целям имеет серьёзных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером. В основу управления по целям положены формализованные цели компании, цели сотрудников компании, а также регулярные процедуры оценки прогресса в достижении целей. По технологии Питера Друкера управление по целям строится в соответствии с пятью базовыми принципами.

Первый принцип подразумевает разработку целей до уровня каждого сотрудника, при этом, цели сотрудника должны напрямую вытекать из целей организации. Третий принцип предусматривает взаимодействие руководителя и сотрудника при формулировке целей, а не простое доведение поставленных целей до сотрудника без возможности их обсуждения и корректировки. Четвёртый принцип требует проводить регулярную оценку прогресса в достижении целей и анализировать обратную связь от сотрудников.

Дерево целей — построение Итак, что же такое цель? Цель — это желаемое состояние компании на стратегическом горизонте планирования, который может варьироваться от одного до десяти лет в зависимости от отрасли и размера компании. Черчменом и Р.

Стратегии бизнеса

Анализ книги П. Друкер родился в г. В г. Был профессором общественных наук в Беннингтонском колледже, затем профессором Высшей Калифорнийской школы бизнеса, Нью-Йоркского университета. Друкер поменял множество мест работы с тех пор, как 70 лет назад начал свою трудовую деятельность.

Среди разработанных П. Ф. Друкером в –е годы новаторских идей и бизнеса и средствах их достижения; – концепция управления по целям.

Питер Друкер Написанная картина Питер Ф. Друкер родился в г. Учился в университетах Австрии и Великобритании, получил докторскую степень в области публичного и международного права. Работал газетным репортером во Франкфурте, Германия, и экономистом в одном из банков Лондона. В Друкер переехал в США и начал преподавать политику и философию в Беннингтонском колледже. Более двадцати лет, с по гг. С г. Друкер — профессор социальных наук и менеджмента в университете Клермонт, в году его именем была названа Высшая школа менеджмента этого университета.

Питер Ф. Друкер — знаменитый писатель, консультант и теоретик в области менеджмента и стратегии для бизнеса и общественных организаций.

Практика менеджмента

Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии они же препятствия , которые практически невозможно контролировать: Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов. Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время.

Подводя итог теоретическим рассуждениям, Друкер отмечает, что эффективность в работе — это не только привычка поступать правильно и целесообразно, но и комплекс определенных практических методик. Следование этим методикам является еще одной правильной привычкой, которую должен обязательно усвоить руководитель.

Исследование затрагивает анализ идей П. Друкера (Management by BSC ( Balanced Scorecard), управление эффективностью бизнеса BPM (Business.

— Именно он превратил менеджмент — непопулярную и неуважаемую в е гг. Питер Друкер также является основоположником системы оценки эффективности достижения результатов — целей через . и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью данных показателей можно создать самую совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. В зависимости от стратегии компании различают разные . В основном их применяют для определения эффективности работы административно-управленческого персонала.

Данный метод базируется на том, что в начале периода месяц, квартал организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются четкие задачи, от которых зависит их премия. Целей не должно быть много на каждом уровне.

Цели бизнеса

О стратегическом плане организации. Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе. Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между"что мы хотим делать" наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция и"что мы должны делать" требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т.

Реферат: Анализ книги П.Ф. Друкера Задачи менеджмента в XXI веке ( Менеджмент) Является одним из создателей теории управления по целям . что менеджмент не есть управление бизнесом – так же,как, к примеру, вся .

Австрия — США Один из самых известных ученых в области менеджмента и автор 24 книг по проблемам управления. Изучал право в Германии. Его отец, Адольф Друкер, был ведущим венским адвокатом и известным австрийским либералом, одним из учредителей Зальцбургского музыкального фестиваля. Семья Друкеров эмигрировала в США в г. Спасаясь от фашизма, переехал в Великобританию, затем в США.

С преподавал менеджмент в Клермонтском университете в Калифорнии — в году школа менеджмента при университете получила название Друкеровской школы менеджмента. Последняя из изданных его книг — : До Второй мировой войны в американской теории менеджмента доминировали воззрения Ф. Тейлора и Г. Форда, рассматривавших управление как точную науку.

Основные идеи Питера Друкера

Теория и практика -управления. Интервью с Александром Беловым. Родоначальником идей целевого управления считается Питер Друкер, описавший такой подход в е года прошлого века. Однако, в связи с применением информационных технологий в бизнесе у -управления появляются новые перспективы.

Метод «Управления по целям» позволяет представить систему управления С одной стороны все хотят видеть свой бизнес системным и и был придуман метод «Управления по целям» г-на Питера Ф. Друкера.

Преимущества и недостатки системы управления по целям Управление по целям — что это такое Метод управления по целям, или был сформирован одним из ведущих теоретиков менеджмента, американцем Питером Друкером в середине века и впоследствии развивался далее как отдельное направление менеджмента организации. В целом, управление по целям — это метод организации труда, который предусматривает первоначальное исследование и определение основных целей и задач как для всей организации в целом, так и для каждого отдельного значимого в аспекте их достижения сотрудника в вертикальном порядке.

Данный метод предполагает формирование особой модели управления, которая позволяет разрешить одновременно множество вопросов. В частности, управление по целям дает возможность повысить мотивацию работников и их лояльность к предприятию, привязать расходы на персонал к эффективности ведения экономической деятельности и разработать принципы проактивного стратегического и тактического развития субъекта хозяйствования в перспективе. Метод управления по целям в своих основах отрицает должную эффективность управления персоналом при помощи сугубо административных и авторитарных установок — должностных инструкций и правил внутреннего распорядка, равно как и не приемлет хаотичное отсутствие субординации на работе в рамках гуманистических концепций.

В целом, рассматривая управление по целям, как способ менеджмента в рамках структурного подразделения или всей организации в целом, можно отметить, что он сочетает как авторитарные, так и гуманистические черты. С одной стороны, основные цели устанавливаются в первую очередь руководящим составом, с другой стороны — они устанавливаются в соответствии с возможностями самих работников и в рамках их непосредственной сферы ответственности в том числе.

Принципы управления по целям в менеджменте организации Прежде, чем использовать механизмы управления по целям в менеджменте организации, следует ознакомиться с основными принципами, на которых базируется подобный процесс. Так, они выглядят следующим образом: Предварительное описание целей управления. При внедрении управления по целям, основные цели должны быть поставлены до начала фактического процесса управления.

Кроме этого, план реализации целей должен исходить из фактических показателей предприятия.

Система управления по целям (результатам)

Как устанавливать цели: Работа и обучение менеджеров, Работа рядового персонала и отношения с ним, Ответственность перед обществом. Следует понимать, что эффективность работы и результаты в этих сферах невозможно измерить количественными методами, поскольку все они связаны с живыми людьми. А поскольку каждый человек уникален, мы не можем просто суммировать их или вычитать. Нам нужны качественные стандарты, мнения, а не количественные показатели; оценки, а не измерения.

Агентство эффективности предлагает KPI-цели: управление бизнесом по Питер Друкер описывает принципы управления результатом именно на.

Стоит ли сегодня читать Питера Друкера? Октябрь 26, , За время своей долгой профессиональной карьеры он успел написать более тридцати книг, посвященных бизнесу и управлению. В знак признания его заслуг и уважения в столетний юбилей Друкера в году журнал вышел с его фотографией на обложке и заголовком: Насколько же значимы и востребованы идеи и подходы Друкера сегодня?

Ведь по сравнению с временами, когда он писал свои книги, бизнес-реальность значительно — а в некоторых случаях и разительно — изменилась. Например, типичной карьерой давно уже не является пожизненная занятость в одной компании с медленным продвижением по служебной лестнице. Управление по целям предполагает постановку и согласование целей менеджментом и сотрудниками компании, способствует эффективному распределению корпоративных ресурсов, а также большему вовлечению сотрудников в работу и контролю за их деятельностью со стороны руководства.

Важно, что, согласно рекомендациям Друкера, в постановке стратегических целей следовало не ограничиваться исключительно финансовыми показателями, а использовать восемь аспектов деятельности компании, среди которых также маркетинговый, производственный, инновационный аспекты, а также аспекты развития персонала и социальной ответственности бизнеса. В году Роберт Нортон и Дэвид Каплан опубликовали в журнале статью о стратегических показателях, измерение которых способствовало повышению результативности компании.

В отличии от Друкера, авторы выделили четыре основных аспекта деятельности:

Менеджмент

Без этого невозможна работа с полной отдачей, что особенно актуально в непростых условиях развития экономики. Ни должностные инструкции, ни хаотичная организация рабочих групп необходимого результата не дают… В качестве эффективного метода, позволяющего работнику осознать свою сопричастность общему делу, знаменитый гуру в области менеджмента Питер Ф.

В году этот метод был обновлен Р.

Скачать Питер Друкер - Практика менеджмента бесплатно fb2, epub, doc, pdf В «Практике менеджмента» рассказывается об управлении бизнесом ( часть I), По сути, термин «цели» впервые появился именно в этой книге – по.

Друкер Питер Ф. Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы. Эффективный управляющий. Друкер, которого многие считают ведущим теоретиком в области управления и организации в мире, предлагает иное определение пример 1. Как сказал Питер Ф. Друкер Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства — создание клиента 9.

Как стать эффективным руководителем

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!